Análise da gestão de portfólio de projetos de inovação a partir das etapas de priorização e balanceamento: caso em empresa fabricante de polímeros

Resumen

A gestão de portfólio de projetos trata-se de um meio para uma organização alcançar seus objetivos
estratégicos. Dentro desta, as etapas de priorização e balanceamento se destacam como etapas que dão suporte
para que a empresa mantenha os projetos importantes para sua estratégia. Estas devem possuir critérios
definidos e divulgados, de forma a possibilitar o conhecimento e utilização destes pela equipe envolvida. É
necessário ainda que os critérios sejam revistos a cada nova avaliação ou mudança de cenário no mercado em
que a empresa atua. Desta forma, este estudo apresenta uma análise do processo de gestão de portfólio da
organização, considerando-se o desempenho de seu portfólio, a partir das diretrizes utilizadas nas etapas de
priorização e balanceamento do portfólio, em busca de possibilitar melhorias no seu portfólio aliadas a
melhores práticas de sua gestão de portfólio, que reflitam a estratégia da organização.